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Gute Mitarbeiterführung - Psychische Fehlbelastung vermeiden

Dieckhoff, Klaus; Hoffmann, Thomas - Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen …; … - 2011

Mit dem vielfach beschriebenen und wissenschaftlich untersuchten Wandel derArbeitswelt haben sich die Arbeitsanforderungen an die Beschäftigten und damit auchdie Arbeitsbelastungen und -beanspruchungen verändert. Durch technologischeInnovationen und verbesserte Arbeitsverfahren wurden...

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Gute Mitarbeiterführung - Psychische Fehlbelastung vermeiden

Hoffmann, Thomas; Dieckhoff, Klaus - Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen … - 2005

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Unternehmensberater-Lotsen in stürmischenGewässern

Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen … - 2004

Unsere Wirtschaftswelt wäre ohne Consulting nicht, wassie ist. Beratung heißt, Unternehmen immer wieder umzubauen,sie strukturell zu verändern und effizienter zumachen, damit sie im Wettbewerb bestehen. Daher wirdqualifizierte Unternehmensberatung künftig noch gefragtersein in erster...

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>> CSR – Synergien zwischen Stammhaus und Tochter

Gorynia-Pfeffer, Natalia - Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen … - 2007

Gesellschaftliche Verantwortung - auch im Ausland - Unternehmen stellen sich immer stärker ihrer gesellschaftlichenVerantwortung. Angefangen vom Sponser der örtlichen Jugendmannschaft des Fußballvereins bis hin zu komplexenProjekten für die Umwelt, im sozialen oder kulturellen Bereich....

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Führung und Führungssysteme

Reichwald, Ralf; Möslein, Kathrin - Universität <Erlangen

In der Führungspraxis multinationaler Großunternehmen genießen heute vielfältigeFührungsinstrumente, Führungssysteme und Führungsrahmenwerkeweithin Bedeutung und Verbreitung. Der Wissensstand der Führungsforschungüber diese Formen struktureller Führung ist relativ gering ausgeprägt,...

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Die Relevanz der Coporate Brand in der Markenarchitekturgestaltung internationaler Finanzdienstleister

Burmann, Christoph; Spickschen, Jan - Universität <Bremen> / Lehrstuhl für Innovatives … - 2004

Top-Manager zählen Marken heute zu den zentralen Erfolgsfaktoren für ihr Unternehmen und richten entsprechende Ansprüche an Marken. Gemeinsam mit diversen anderen Gruppierungen, die eigene Ansprüche an Marken richten, werden sie als Anspruchsgruppen der Marke bezeichnet und im Folgenden...

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Leading by example with and without exclusionpower in voluntary contribution experiments

Güth, Werner; Levati, M. Vittoria; Sutter, Matthias; … - Max-Planck-Institut für Ökonomik <Jena> / Abteilung … - 2006

We examine the effects of leading by example in voluntary contributionexperiments. Leadership is implemented by letting …

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Leadership and cooperation in public goodsexperiments

Güth, Werner; Levati, M. Vittoria; Sutter, Matthias; … - Max-Planck-Institut für Ökonomik <Jena> / Abteilung … - 2004

Leadership is important for the well-functioning of organizations. Weexamine the effects of leadership on contributions … in public goods experiments.Leadership by example is implemented by letting one groupmember contribute to the public good …, especially so when it goes along with authority,which we implement by granting the leader ostracism power.Whether leadership is …

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Leading by example in a public goods experiment with heterogeneity and incomplete information

Levati, Maria Vittoria; Sutter, Matthias; Heijden, … - Max-Planck-Institut für Ökonomik <Jena> - Abteilung … - 2005

We study the effects of leadership on the private provision of a public good when group members are heterogeneously … endowed. Leadership is implemented as a sequential public goods game where one group member contributes first and all the … of homogeneous endowments. Leadership is almost ineffective, though, if subjects do not know the distribution of …

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Noisy leadership: An experimental approach

Güth, Werner; Müller, Wieland; Spiegel, Yossi - Max-Planck-Institut für Ökonomik <Jena> / Abteilung … - 2002

We examine the strategic behavior of leaders and followers in sequential duopoly experimentsin which followers either perfectly observe the leaders’ actions or else observe nothing. Ourexperiments show that consistent with the theory, leaders enjoy a greater first-mover advantagewhen followers...

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