Vorliegende Dissertation beschäftigt sich mit der Komplexität in Unternehmensplanspielen.

Vorliegende Dissertation beschäftigt sich mit der Betriebsform des Shopping-Centers, welches als räumliche Konzentration von Betrieben des Einzelhandels gesehen werden kann. Betrachtet werden dabei ausgewählte Center in Sao Paulo.

Vorliegende Dissertation beschäftigt sich mit dem Markterfolg japanischer Automobilhersteller in Südostasien.

"In offenen wie internen Führungsseminaren wird dem Thema 'Mitarbeiter-Gespräch' ein ganz offensichtliches Interesse entgegengebracht. Was ist daraus zu schließen? Dass diese Aussprache zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter zu unregelmäßig, zu selten oder gar nicht stattfindet?(...)

Am Beispiel des Managementteams, also aller Mitarbeier, die ihren Chef unmittelbar berichten, wird gezeigt, wie eine Gruppe geführt werden kann. Dabei kommt es zum Beispiel darauf an, ein "Wir-Gefühl" für die Gruppe zu erreichen.(...) [NetSkill/Competence Site]<p>

Reinhard Mohn nimmt Stellung zum gesellschaftlichen Wandel und der daraus resultierenden Notwendigkeit, überlieferte Zielsetzungen und Ordnungstechniken auch im Hinblick auf ihre Gültigkeit im Bereich der unternehmerischen Führung im Großbetrieb zu überprüfen.(...)

"Welchen Einfluss hat der technologische Fortschritt und insbesondere das Internet auf das Führungsverhalten? Wie wird sich, wenn überhaupt, das Tätigkeitsprofil von Führungskräften ändern? Was müssen vorbildliche Führungskräfte tun, um in der digitalen Ökonomie zu bestehen?"(...)

In Literatur und Praxis hat sich die Bezeichnung Erfolgsbeteiligung als Oberbegriff für alle Beteiligungsformen durchgesetzt, bei deren die Mitarbeiter zusätzlich zu Lohn und Gehalt eine erfolgsabhängige Zuwendung erhalten. Erfolgsbeteiligungen sind zu unterscheiden von...

Die Gallup GmbH hat im Juli und August 2001 eine Mitarbeiterzufriedenheitsstudie mit rund 2000 Arbeitnehmern durchgeführt. Die gesammelten Daten führten zu einer Bestimmung von drei Mitarbeiterkategorien (engagierte, unengagierte und aktiv unengagierte Mitarbeiter).(...)

Die Balanced Scorecard ist ein Instrumentarium zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die Unternehmensvision wird in Ziele, Steuerungsgrößen und Maßnahmen übersetzt. Damit stellt sie die immens wichtige Verbindung von Strategieplanung und Aktionsplanung her...