Die Devise moderner Entlohnungssysteme heißt weg von nicht nachvollziehbarenZulagen, hin zu individuell mit den Mitarbeitern vereinbarten Zielerreichungsprämien.Die Vergütungsstudie „Gehälter im Außendienst 2001“1 ergab,dass 76 % der befragten Unternehmen zusätzlich zum Grundgehalt...

Gerade in wirtschaftlich engen Zeiten, betrachtet man insbesondere die Branche derFinanzdienstleistungen, in denen das Vertrauen der Kunden schwer in Mitleidenschaftgeraten ist, wird das Thema persönlicher Verkauf zur Chefsache. Keine Imagekampagne,keine Infobroschüre, kein Automat kann einen...

Corporate scandals are reflected in excessive top management compensation and fraudulent accounts ...

Der folgende Beitrag analysiert das IMC-Gitter in Hinblick auf Reliabilität und Gültigkeit der faktoriellen Struktur. Das IMC-Gitter erhebt den Anspruch, Leistungs-, Macht- und Anschlussmotive simultan erheben zu können.

Leistungsorientierte Vergütung wird auch in der Beschaffung zunehmend ein Thema. Im nachfolgenden Beitrag wird aufgezeigt, was zu tun ist, um ein Vergütungssystem zu gestalten und einzuführen, das es dem unternehmen ermöglicht: die Beschaffungsziele zu kommunizieren und das Management...

"In offenen wie internen Führungsseminaren wird dem Thema 'Mitarbeiter-Gespräch' ein ganz offensichtliches Interesse entgegengebracht. Was ist daraus zu schließen? Dass diese Aussprache zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter zu unregelmäßig, zu selten oder gar nicht stattfindet?(...)

Am Beispiel des Managementteams, also aller Mitarbeier, die ihren Chef unmittelbar berichten, wird gezeigt, wie eine Gruppe geführt werden kann. Dabei kommt es zum Beispiel darauf an, ein "Wir-Gefühl" für die Gruppe zu erreichen.(...) [NetSkill/Competence Site]<p>

Reinhard Mohn nimmt Stellung zum gesellschaftlichen Wandel und der daraus resultierenden Notwendigkeit, überlieferte Zielsetzungen und Ordnungstechniken auch im Hinblick auf ihre Gültigkeit im Bereich der unternehmerischen Führung im Großbetrieb zu überprüfen.(...)