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Die Balanced Scorecard als Instrument des Banken-Controlling
Harengel, Jürgen - 2000
the BSC for bank controlling.Scorecards have been developed for the banking areas retail banking, corporatebusiness and …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009471704
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Controlling of the foundationprocess as success factor
Karacoglu, Meline - 2008
financially. An appropriate and adequate controlling system is important so that one can be able to operate with dynamic ….The „balanced score card“belongs to this adequate controlling system. The operative targets will be derived from the strategic ones …
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Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für Studentenwerke unter besonderer Berücksichtigung der instrumentellen Umsetzung
Triska, Thomas - 2005
Controlling hat sich über Jahre hinweg aus der Praxis heraus entwickelt. Wurde es ursprünglich ausschließlich in … der öffentlichen Unternehmen. Für die Studentenwerke in Deutschland wird eine Controlling-Konzeption - bestehend aus … bestehenden Mangels auf der strategischen Ebene des Controlling wird hierbei der Schwerpunkt auf das Instrument der Balanced …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009454715
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THE THEORETHICAL APPROACH AND PRACTICE OF CONTROLLING AND BUSSINESS RISK
HÃGEN, István; BUJDOSÓ, Zoltán; NEDELEA, … - 2015
Achieving the controlling approach at the companies has the obvious advantage that it is getting easier to exactly … controlling approach enterprises can be made economical, efficient and effective, so the activity naturally involving several …
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Linking Balanced Scorecard Measures to Size and Market Factors: Impact on Organizational Performance
James, Wendy; Zahirul, Hoque - 2000
This paper examines the relationship between organization size, product life cycle stage, market position, balanced scorecard (BSC) usage and organizational performance. Using financial and non-financial measures, the BSC appraises four dimensions of performance: customers, financial (or...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009437766
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An improved method to identify critical processes
Huxley, Craig - 2003
Nearly 70% of process improvement projects are failing to provide the expected benefits (Grant 2002). The cost of process improvement projects can be quite substantial and the number of these projects occurring within organisations continues to increase. John Thorp (1998) describes an...
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An exploratory study of innovation effectiveness measurement between Australian and Thai SMEs
Sawang, Sukanlaya; Unsworth, Kerrie L.; Sorbello, Tamma M. - 2006
The advantages of using a balanced approach to measurement of overall organisational performance are well-known. We examined the effects of a balanced approach in the more specific domain of measuring innovation effectiveness in 144 small to medium sized companies in Australia and Thailand. We...
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Abbildung von Umweltstrategien im Konzept der Balanced Scorecard
Breitling, Frank Michael - 2001
1992 veröffentlichten Kaplan und Norton in der Harvard Business Review ihren grundlegenden Artikel zur Balanced Scorecard (BSC). Seitdem macht ihr Ansatz als neuartiges Kennzahlen- und Managementsystem von sich Reden. Eine der wichtigsten Funktionen der BSC ist die klare Vermittlung der...
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Wege zur erfolgreichen Strategieumsetzung mittels Balanced Scorecard - eine branchenübergreifende Studie
Helfert, Eva-Maria - 2003
In vielen Unternehmen entsprechen die Organisationsstrukturen nicht mehr den Anforderungen des heutigen Marktes. Zentrale Steuerung, große funktionale Abteilungen sowie eine einmalige Strategieentwicklung auf oberster Hierarchieebene ohne Feedbackmöglichkeiten durch untergeordnete Abteilungen...
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Entwicklung einer Balanced Scorecard für die Universitätsbibliothek Hohenheim
Pham, Hoai Nam - 2007
Das Grundkonzept der Balanced Scorecard zielt auf erwerbswirtschaftliche Unternehmen, da die Finanzperspektive im Vordergrund steht. Für eine Universitätsbibliothek stellt die Finanzperspektive eher eine Rahmenbedingung dar, da mit der finanziellen Ausstattung Leistungen erbracht werden, die...
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