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An exploratory study of innovation effectiveness measurement between Australian and Thai SMEs
Sawang, Sukanlaya; Unsworth, Kerrie L.; Sorbello, Tamma M. - 2006
The advantages of using a balanced approach to measurement of overall organisational performance are well-known. We …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009438347
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Abbildung von Umweltstrategien im Konzept der Balanced Scorecard
Breitling, Frank Michael - 2001
1992 veröffentlichten Kaplan und Norton in der Harvard Business Review ihren grundlegenden Artikel zur Balanced Scorecard (BSC). Seitdem macht ihr Ansatz als neuartiges Kennzahlen- und Managementsystem von sich Reden. Eine der wichtigsten Funktionen der BSC ist die klare Vermittlung der...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009467437
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The balanced scorecard as performance measurement and personal development tool in a steel organisation / André van Staden.
Van Staden, André - 2009
used as a personal development tool – measuring the individual's performance towards set personal growth targets. The BSC … –• establish whether ArcelorMittal, Vanderbijlpark Works is effectively using theBSC tool as a performance measurement and a … as a performance management and personal development tool within the different business units within ArcelorMittal …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009455969
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An Exploratory Study of Innovation Effectiveness Measurement in Australian and Thai SMEs
Sawang, Sukanlaya; Unsworth, Kerrie L.; Sorbello, Tamma M. - 2007
The advantages of using a balanced approach to measurement of overall organisational performance are well-known. We …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009483511
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Die Balanced Scorecard als Instrument des Banken-Controlling
Harengel, Jürgen - 2000
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Kennzahlensystem aus finanziellenund nicht-finanziellen Größen, die die verschiedenen Dimensionen(wie z.B. Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Innovation)eines Unternehmens gleichberechtigt und unternehmensindividuellnebeneinander darstellt.Durch die BSC...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009471704
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Die Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Franchiseunternehmen
Dendl, Roman - 2009
nicht vorhanden
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009434167
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Werkzeug Balanced Scorecard : Schwerpunkt Qualitätskosten der Firma Maschinenfabrik KBA - Mödling AG
Hanifl, Günter - 2010
Um einen Überblick über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens zu erhalten, in diesem Fall wird die Tochterfirma Maschinenfabrik KBA - Mödling AG des Unternehmens König & Bauer AG betrachtet, werden Kennzahlen als das hauptsächlich angewandte Analyseinstrument herangezogen. Ein...
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Balanced Scorecard : ein Führungsinstrument als Basis für Anreizsysteme
Bernklau, Petra - 2009
nicht vorhanden
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Balanced-, Location-Control-Scorecard und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring
Brunauer, Alfred - 2010
Ziel der Diplomarbeit ist es, die gängigen Modelle zur Unterstützung von Standortentscheidungen anhand von praxisnahen Beispielen bzw. Erklärungen darzustellen.Beginnend mit den Balanced Scorecard- Perspektiven als möglicher Ansatz für ein strategisches Standortcontrolling. (inklusive...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009434266
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Balanced Scorecard : Einführung eines Balanced Scorecard Systems in der Modebranche am Beispiel des Unternehmens J.Lindeberg Österreich GmbH
Orden, Stefanie van - 2011
Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist die Erstellung eines effektiven, überschaubaren Kennzahlensystems, das verschiedene auch nicht monetäre Kennzahlen enthält. Es wird die Balanced Scorecard von Robert S. Kaplan und David P. Norton als geeignetes Kennzahlensystem erarbeitet, da es das...
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