This paper introduces a unified model for organizational change that is designed to help change analysts think through the decision-making process. Most organizational leaders do not manage change effectively because they fail to acquire the minimum amount of information necessary to make a...

Supply Chains mit hohen Absatzrisiken sind gekennzeichnet durch kurze Verkaufszyklen, einen hohen Anteil an Impulsk?ufen, eine schwer prognostizierbare Nachfrage, eine hohe zeitliche und r?umliche Verf?gbarkeit der Produkte, lange Durchlaufzeiten und eine hohe Variantenanzahl. Insbesondere...

Probleme/Forschungsfragen:Ein stetiger Komplexitätsanstieg des Produktes und der Produktentwicklungsumgebung erschweren in Wertschöpfungspartnerschaften das Erreichen einer gemeinsamen Win-Win-Situation. Bei der frühen Erarbeitung der Produktauslegung oder im Rahmen der...

Der technische Fortschritt ist der wesentliche Treiber wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklung. Neue Technologien und technologische Kompetenzen erweisen sich heute in nahezu allen Industriebranchen als ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Technologie- und Innovationsmanagement sind...

Im Rahmen eines strukturierten Fragebogens wurden Daten von insgesamt 191 untersuchten B2B-Marktplätzen zu 135 europäischen (inkl. 11 österreichischen) und 56 internationalen Marktplätzen erhoben. Hierbei wurden je Marktplatz 76 Kriterien untersucht. Um auch eine Rückmeldung der Kunden der...

Purpose: The purpose of this paper is to introduce and review the papers contained in the special issue on accounting and organizational change in the public sector and reflects on their key themes and findings - design, methodology and approach. The paper draws on general desk research and the...

This slide presentation describes the origin, approach and deliverables of course Org. Dynm.633, on “Leadership from the Middle” (LftM). Course participants were middle managers taking responsibility without authority for producing results in uncertain organizational environments, under high...

Projects are an increasingly popular approach to instituting organizational change. But do project managers possess the skills needed to realize significant change? This paper examines a survey of 134 project professionals who have participated in organizational change projects to determine the...

Organizational changes are often achieved through disciplined project management. Change management and project management are two disciplines that draw upon different theoretical frameworks but rely on each other to achieve an organizational goal. While organizational change deals with...