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Die Balanced Scorecard als Instrument des Banken-Controlling
Harengel, Jürgen - 2000
the BSC for bank controlling.Scorecards have been developed for the banking areas retail banking, corporatebusiness and …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009471704
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Controlling of the foundationprocess as success factor
Karacoglu, Meline - 2008
financially. An appropriate and adequate controlling system is important so that one can be able to operate with dynamic ….The „balanced score card“belongs to this adequate controlling system. The operative targets will be derived from the strategic ones …
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Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für Studentenwerke unter besonderer Berücksichtigung der instrumentellen Umsetzung
Triska, Thomas - 2005
der öffentlichen Unternehmen. Für die Studentenwerke in Deutschland wird eine Controlling-Konzeption - bestehend aus …Controlling hat sich über Jahre hinweg aus der Praxis heraus entwickelt. Wurde es ursprünglich ausschließlich in … bestehenden Mangels auf der strategischen Ebene des Controlling wird hierbei der Schwerpunkt auf das Instrument der Balanced …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009454715
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THE THEORETHICAL APPROACH AND PRACTICE OF CONTROLLING AND BUSSINESS RISK
HÃGEN, István; BUJDOSÓ, Zoltán; NEDELEA, … - 2015
Achieving the controlling approach at the companies has the obvious advantage that it is getting easier to exactly … controlling approach enterprises can be made economical, efficient and effective, so the activity naturally involving several …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011316226
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Die Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Franchiseunternehmen
Dendl, Roman - 2009
nicht vorhanden
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Werkzeug Balanced Scorecard : Schwerpunkt Qualitätskosten der Firma Maschinenfabrik KBA - Mödling AG
Hanifl, Günter - 2010
Um einen Überblick über die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens zu erhalten, in diesem Fall wird die Tochterfirma Maschinenfabrik KBA - Mödling AG des Unternehmens König & Bauer AG betrachtet, werden Kennzahlen als das hauptsächlich angewandte Analyseinstrument herangezogen. Ein...
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Balanced Scorecard : ein Führungsinstrument als Basis für Anreizsysteme
Bernklau, Petra - 2009
nicht vorhanden
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Balanced-, Location-Control-Scorecard und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring
Brunauer, Alfred - 2010
Ziel der Diplomarbeit ist es, die gängigen Modelle zur Unterstützung von Standortentscheidungen anhand von praxisnahen Beispielen bzw. Erklärungen darzustellen.Beginnend mit den Balanced Scorecard- Perspektiven als möglicher Ansatz für ein strategisches Standortcontrolling. (inklusive...
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Balanced Scorecard : Einführung eines Balanced Scorecard Systems in der Modebranche am Beispiel des Unternehmens J.Lindeberg Österreich GmbH
Orden, Stefanie van - 2011
Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist die Erstellung eines effektiven, überschaubaren Kennzahlensystems, das verschiedene auch nicht monetäre Kennzahlen enthält. Es wird die Balanced Scorecard von Robert S. Kaplan und David P. Norton als geeignetes Kennzahlensystem erarbeitet, da es das...
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Linking Balanced Scorecard Measures to Size and Market Factors: Impact on Organizational Performance
James, Wendy; Zahirul, Hoque - 2000
This paper examines the relationship between organization size, product life cycle stage, market position, balanced scorecard (BSC) usage and organizational performance. Using financial and non-financial measures, the BSC appraises four dimensions of performance: customers, financial (or...
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