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Strategische Implikationen einer geringen Fertigungstiefe für die Automobilindustrie
Krcal, Hans-Christian - 2007
In the German automobile industry the vertical integration, as an indicator of value added, is on average low. Beyond the argument of relative high labour costs for manufacturing, several specific reasons for the level of vertical integration, linked to the flexibility of business administration...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011422165
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Nachhaltige Wertschöpfungsstrategie: Unternehmensstrategie im Kontext von Industriepolitik und Megatrends
Dispan, Jürgen; Pfäfflin, Heinz - 2014
vor dafür, dass Deutschland ein attraktiver Industriestandort ist. Insbesondere Zukunftsfelder rund um Greentech … Weiterentwicklung industrieller Wertschöpfung in Europa und in Deutschland zu sorgen.Strategische Unternehmenspolitik und damit die … nachhaltigen Standort- und Beschäftigungssicherung, eine "Wertschöpfungsstrategie Deutschland", könnte hierfür ein geeignetes …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011892780
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Modelling Organic Farming at Sector Level. An Application to the Reformed CAP in Austria
Schmid, Erwin; Sinabell, Franz - 2007
Organic farming practices have environmental benefits compared to conventional ones. Their adoption is the result of a complex interaction of intrinsic attitudes of farmers, their profit expectations and farm policy incentives. We use an agricultural sector model and develop an extended version...
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Auswirkungen der Wirtschaftskrise auf die Innovationstätigkeit der Unternehmen in Deutschland
Rammer, Christian - In: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 80 (2011) 3, pp. 13-34
Die schwere Wirtschaftskrise 2008/09 hatte substanzielle Auswirkungen auf die Innovationstätigkeit der deutschen Wirtschaft. Die Umsatz- und Gewinneinbußen führten zu einem kräftigen Rückgang der Innovationsausgaben. Davon waren primär Investitionen für neue Produkte und verbesserte...
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Konventioneller und ökologischer Landbau als Wettbewerbsstrategien für Unternehmen mit Marktfruchtbau
Köber, Sebastian; Petersen, Volker - In: Agrarwirtschaft: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, … 53 (2004) 2, pp. 87-93
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Die Rolle der "Fertigungstiefe" als Variable in der Gegenstromplanung von Strategien
Krcal, Hans-Christian - 2007
Der vorliegende Beitrag zeigt, dass die Festlegung der Fertigungstiefe in der Gegenstromplanung von Strategien kein stringentes Instrument der Unternehmensführung ist. Die Top-Down und Bottom-Up Analyse über die hierarchischen Ebenen der Unternehmens-, Wettbewerbs- und Funktionalstrategie...
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Technological revolutions and the evolution of industrial structures: Assessing the impact of new technologies upon size, pattern of growth and boundaries of the firms
Dosi, Giovanni; Gambardella, Alfonso; Grazzi, Marco; … - 2007
In this work we discuss the impact of the new ICT techno-economic paradigm upon the vertical and horizontal boundaries of the firm and ask whether the change in the sources of competitive advantage has resulted in changes in the size distribution of firms and also in the degree of concentration...
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Market size and vertical structure in the rail way industry
Matsushima, Noriaki; Mizutani, Fumitoshi - 2011
We provide a theoretical framework to discuss the relation between market size and vertical structure in the railway industry. The framework is based on a simple downstream monopoly model with two input suppliers, labor forces and the rail infrastructure firm. The operation of the downstream...
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How do market structures affect decisions on vertical integration
Matsushima, Noriaki; Mizuno, Tomomichi - 2010
We provide a simple model to investigate decisions on vertical integration/separation. The key feature of this model is that more than one input is required for the final products of the local downstream monopolists. Depending on their cost structure, downstream firms' decisions on vertical...
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Strategic Vertical Separation
Sloev, Igor - 2009
The paper explores incentives for strategic vertical separation of firms in a framework of a simple duopoly model. Each firm chooses either to be a retailer of its own good (vertical integration) or to sell its good through an independent exclusive retailer (vertical separation). In the latter...
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