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Die theoretisch-konzeptionelle Würdigung der Balanced Scorecard steht trotz ihres Siegeszu-ges in der Praxis noch immer in den Anfängen. Der vorliegende Beitrag stellt das Shareholder Value-Konzept, das Stakeholder-Konzept und die Systemtheorie als theoretisch-konzeptionel-len Bezugsrahmen...
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Mit ihren vier Perspektiven - finanzielle Perspektive, Kundenperspektive, interne Prozeßperspektive sowie Lern- und Entwicklungsperspektive - informiert die Balanced Scorecard in einem ausgewogenen Bild über die aktuelle Zielerreichung und die zukünftigen Erfolgsmöglichkeiten eines...
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Management system standards (MSS), such as ISO standards, TQM, etc. are widely -used standards adopted by millions of organizations worldwide. It is still an unclear question whether these standards are beneficial for an organization, besides the fact that they might be required or expected by...
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Effectiveness and efficiency oriented thinking supplements more and more management decisions in the educational context. This development is not only based on socio-economic changes like the decreasement of public funds. The market of educational services grows also constantly and privat...
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In this article we aim to analyze the relationship between a set of organizational extrinsic and intrinsic factors and the adoption of the Balanced Scorecard (BSC) by privately-owned Portuguese organizations (large companies and small and medium enterprises). These factors are related to...
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No concept of corporate management has spread as quickly in global business practice as the Balanced Scorecard (BSC) by Robert S. Kaplan and David P. Norton. This discussion paper examines its origins, theoretical foundation, practical distribution and key points of criticism in the literature a...
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The aim of this study was to determine the contributions of the balanced scorecard (BSC) methods to identify the relationship between the objectives and activities and examine how the BSC should be formed in a manufacturing company. The BSC framework was examined via a case study in a yarn...
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Die traditionelle Budgetsteuerung ist überholt und verursacht mehr Schaden als Nutzen. Die klassische Budgetsteuerung ist zu zeitaufwändig, zu unflexibel, zu bürokratisch und verhindert heute die Nutzung des vollen Potentials eines Unternehmens. [Daum, H./2006]. Trotz dieser These findet man...
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Gegenstand dieser Arbeit ist die Konstruktion eines Ordnungsrahmens für den systemischen Umgang mit Wissen im Enterprise 2.0. Dieser Ordnungsrahmen zeigt Einsatzpotentiale und Handlungsfelder des Enterprise 2.0-Konzepts für Wissensmanagement systematisch auf und vermittelt ein Verständnis...
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It is argued that the observed return rates on capital at firm-level have an upward bias if firms are producing with unobserved intangible capital. Using EUKLEED, a comprehensive firm level data base for Germany, this theoretical preposition is proved empirically. Furthermore, making unobserved...
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