Die Thematik des Betrieblichen Gesundheitmanagements (BGM) hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Dies ist zum einen auf die verstärkten Bemühungen der Politik zurückzuführen, das Thema Gesundheit vermehrt in den Mittelpunkt zu rücken. Zum anderen sehen die Unternehmen...

Auch wenn in fast allen Auseinandersetzungen zum Thema 'organisationaler Wandel' die Beteiligung der Mitarbeiter als erfolgskritisch deklariert wird, sind bis heute Top-down-Ansätze vorherrschend, in denen Mitarbeiter als passive Rezipienten der Reorganisation als Weisung von oben...

Gegenstand dieses Artikels ist die Vorstellung und Evaluierung zweier Methoden zur Geschäftsprozessmodellierung. Im Einzelnen handelt es sich um sogenannte 'erweiterte ereignisgesteuerte Prozessketten (eEPKs)' einerseits und die 'Business Process Modeling Notation (BPMN)' andererseits. Im Fokus...

While it is widely agreed that current enterprise resource planning (ERP) systems cannot evolve much further, it is the question how future enterprise systems will look like. To approach an answer to this question, this report provides at first an analysis of essential high level requirements...

Ausgehend von der Problemstellung fehlender empirischer Daten zum Einsatz und Nutzen von ERP-Systemen im CREM unternimmt die vorliegende Studie den Versuch, auf Basis einer Befragung deutscher und österreichischer Unternehmen aus dem Jahr 2010 erste Ergebnisse zu diesem Themenkomplex zu...

Nowadays, more and more enterprises are using Enterprise Resource Planning (EPR) systems that can also be used to plan and control the development of new products. In order to obtain a project schedule, certain parameters (e.g. duration) have to be specified in an ERP system. These parameters...

The paper presents identifying success factors in new product development and selecting new product portfolio. The critical success factors are identified on the basis of an enterprise system, including the fields of project management, marketing and customer's comments concerning the previous...