"Wie planen die deutschen Unternehmer?" Dieser Frage ist das ifo-Institut schon 1965 einmal nachgegangen. Während damals erst 37% der Industrieunternehmen Gesamtpläne erstellten, waren es nach den neuen Umfrageergebnissen im Jahre 1989 fast 60%. Der Anteil der Unternehmen, die sich auf...

"Bei der Integration von Unternehmens- und Personalentwicklung treten Schlüsselprobleme auf, die sich als eigentliches Entwicklungshindernis erweisen. Unternehmens- und Personalentwicklung sind aufgrund struktureller und methodischer Defizite nicht abgestimmt. Personalentwicklungsplanung...

"Bei der Integration von Unternehmens- und Personalentwicklung treten Schlüsselprobleme auf, die sich als eigentliches Entwicklungshindernis erweisen. Unternehmens- und Personalentwicklung sind aufgrund struktureller und methodischer Defizite nicht abgestimmt. Personalentwicklungsplanung...

Examines the social consequences of restructuring and investigates the role social dialgue can play in finding socially responsible ways to mitigate the effects of restructuring. Includes brief comparisons with the banking and financial services industry, postal services and public utilities.