Little research has examined how international firms' operations strategies affect dynamic capability creation or how cultural distance affects operations management. This study addresses these gaps by bridging the work on dynamic capabilities, two operations management techniques (product...

Learning capability (LC) is a special dynamic capability that a firm purposefully builds to develop a cognitive focus, so as to enable the configuration and improvement of other capabilities (both dynamic and operational) to create and respond to market changes. Empirical evidence regarding the...

Sales and operations planning (S&OP) is a key business process to match customer demand with supply capabilities in the medium term. Coordination mechanisms play a pivotal role within S&OP to align business strategy and operational planning as well as the involved business functions and supply...

Der Beitrag liefert einen internationalen Vergleich zum Management der Hersteller-Zuliefer-Beziehungen in der Automobilindustrie in Japan, Europa und den USA und analysiert Komponentenstrategien, insbesondere auch für den bisher vernachlässigten Bereich der internen Zulieferer.

Der Artikel faßt die Ergebnisse einer Erhebung über das Innovationsverhalten im Bereich von Produkten und Prozessen in 1305 Betrieben der Investitionsgüterindustrie zusammen, die vom Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung (ISI), Karlsruhe, durchgeführt wurde....

Die Ergebnisse zur Umfrage 'Innovationen in der Produktion 1997' des Fraunhofer-Inst. f. Systemtechnik u. Innovationsforschung, Karlsruhe, werden dargestellt. Grundlage ist eine Erhebung bei 1329 Investitionsgüterbetrieben. Folgende Problemkomplexe werden näher untersucht: der Stellenwert der...

Una versión preliminar de este caso fue presentada como ponencia en el «Second European Conference on Management of Technology» (EUROMOT), celebrado en septiembre de 2006 en Birmingham.

Existing studies of supplier involvement in new product development have mainly focused on project-related short-term processes and success-factors. This study validates and extends an existing exploratory framework, which comprises both long-term strategic processes and short-term operational...

This paper examines how firms succeed to leverage supplier involvement in product development. The paper extends earlier work on managing supplier involvement by providing an integrated analysis of results, processes and conditions both at the level of individual development projects and the...