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Verhaltensorientierte Führung : Handeln, Lernen und Ethik in Unternehmen
Franken, Swetlana - 2007 - 2., überarb. und erw. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003516938
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Verhaltensorientierte Führung : Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen
Franken, Swetlana - 2010 - 3., überarb. und erw. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008653441
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Verhaltensorientierte Führung : Handeln, Lernen und Ethik in Unternehmen
Franken, Swetlana (contributor) - 2007 - 2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Interkulturelles Management im Hauptstudium sowie Innovationsmanagement und Lernende Unternehmen im Schwerpunkt General Management und … -- Unternehmenskultur -- Unternehmensethik -- Führung -- Lernen und Wissen in Unternehmen. …Die aktive Gestaltung der sozialen Unternehmenswelt ist für ein erfolgreiches Management heute unverzichtbar. Eine …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013516684
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Verhaltensorientierte Führung : Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen
Franken, Swetlana - 2010 - 3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Organisationsebene anhand der Themen Unternehmenskultur und -ethik, Führung, Lernen und Diversity Management in Unternehmen erläutert …Die aktive Gestaltung der sozialen Unternehmenswelt ist für das Management heute unverzichtbar. Eine wichtige …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013517180
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Corporations
Hashimoto, Keiko; Natori, Katsuya; Roebuck, John C. - In: Japanese business law, (pp. 91-141). 2007
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003634089
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Computex corporation
Hilb, Martin - In: Readings and cases in international human resource …, (pp. 254-256). 2007
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003405746
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Managing corporate social responsibility in action : talking, doing and measuring
Hond, Frank den (ed.) - 2007
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003399062
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Stewart-Glapat Corporation (B)
Clawson, James G. - 2008
This is the second part of an undisguised six-case series in which the son of a company founder leaves academe to take control of the business. Issues of how to take control, dealing with the union, building trust and respect, and managing change and growth all come up in the series. The A case...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012773976
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Stewart-Glapat Corporation (F)
Clawson, James G. - 2008
This is the sixth and final part of an undisguised six-case series in which the son of a company founder leaves academe to take control of the business. Issues of how to take control, dealing with the union, building trust and respect, and managing change and growth all come up in the series....
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012773984
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Stewart-Glapat Corporation (E)
Clawson, James G. - 2008
This is the fifth part of an undisguised six-case series in which the son of a company founder leaves academe to take control of the business. Issues of how to take control, dealing with the union, building trust and respect, and managing change and growth all come up in the series. The A case...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012773985