Technologische Innovationen garantieren internationale Wettbewerbsfähigkeit. Da im Forschungs- und Entwicklungsbereich oft hohe Summen investiert werden und Folgeausgaben nach sich ziehen, gewinnen Kostenrechnung und Controlling im Technologiemanagement immer mehr an Bedeutung. Effektivität...

The “Harvard Balanced Scorecard model” by Kaplan und Norton wishes to make strategies communicable and more manageable for companies across all management levels within the company. To this effect, the balanced scorecard is a qualitative controlling or performance management instrument.

Main description: Unternehmenscontrolling braucht Strategien und Ziele, die von der Unternehmensleitung und verschiedenen Gruppen wie Aufsichtsrat und Geschäftsführern vorgegeben werden. Strategien und Ziele müssen im Rahmen des strategischen und operativen Controllings bewertet, kardinal...