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Controlling für selbstabstimmende Gruppen?
Schäffer, Utz - 1996
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Balanced Scorecard als Steuerungs- und Führungsinstrument
Kah, Arnd - 2000
Die Balanced Scorecard ist ein Instrumentarium zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Die Unternehmensvision wird in Ziele, Steuerungsgrößen und Maßnahmen übersetzt. Damit stellt sie die immens wichtige Verbindung von Strategieplanung und Aktionsplanung her...
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Betriebliches Berichtswesen als Informations- und Steuerungsinstrument
Koch, Rembert - 1994
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Entwicklung einer verhaltensorientierten Controlling-Konzeption für die Arbeitsverwaltung
Hoffjan, Andreas - 1997
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Controllingbezogene Ausrichtung eines universitären Führungssystems am Beispiel der Universität Regensburg
Klenk, Peter - 1997
gesellschaftspolitischer Auseinandersetzungen. Gegenwärtig wird zunehmend ein Controlling als Problemlösungskonzept diskutiert. Damit rücken …
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Handbuch Banken und Personal
Siebertz, Paul (ed.); Stein, Johann Heinrich von (contributor) - 1999
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Praxisrelevantes Führungskonzept für projektorientierte Unternehmungen : die Führung von "Unternehmungen" in der Unternehmung
Guserl, Richard - In: Personal, (pp. 1-29). 1997
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Planung und Vertrauen : die Bedeutung von Vertrauen und Miβtrauen für die Qualität von Planungs- und Kontrollsystemen
Krystek, Ulrich - 1993
Persistent link: https://www.econbiz.de/10000861463