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Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration multinationaler Unternehmen
Schreyögg, Georg - In: Integration in der internationalen Unternehmung, (pp. 27-49). 1998
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001301160
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Organizational theatre and organizational change
Schreyögg, Georg - 2001
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001607135
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Unternehmenskultur im internationalen Kontext
Schreyögg, Georg - In: Personalführung und Organisation, (pp. 781-793). 2000
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001450868
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Mißtrauen in die Organisationsstruktur : Personalentwicklung als Alternative
Schreyögg, Georg - In: Modernisierungsstrategien von Unternehmen zwischen …, (pp. 31-39). 1994
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001315231
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The role of corporate cultural diversity in integrating mergers and acquisitions
Schreyögg, Georg - In: Mergers and acquisitions : managing culture and human …, (pp. 108-125). 2005
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002911055
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The dual cultural challenge : towards understanding the role of corporate culture in multinational corporations
Schreyögg, Georg - 1994
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013409042
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Unternehmenskultur analysieren lernen : Bericht über den Einsatz von Spielfilmen in der Seminararbeit
Schreyögg, Georg; Dabitz, Robert - 1996
Persistent link: https://www.econbiz.de/10000584046
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Branchenkultur - ein neues Forschungsgebiet
Schreyögg, Georg; Grieb, Christine - In: Organisation im Wandel der Märkte : Erich Frese zum …, (pp. 359-384). 1998
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001305546
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Unternehmenskultur : zur Unternehmenskulturdiskussion in der Betriebswirtschaftslehre und einigen Querverbindungen zur Unternehmensgeschichtsschreibung
Schreyögg, Georg - In: Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte (1993), pp. 21-35
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001156518
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Branchenkultur der Kunstmuseen in Deutschland : zur Bedeutung von Branchenkultur im Wandelprozess des Organisations- und Führungssystems von Museen
Chlebowski, Katharina von - 2008 - 1. Aufl.
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