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Event-Management im Spitzen-Wettkampfsport : Entwicklungen, Ziele und Organisationsprinzipien
Schmid, Ulrich - 2006
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003323131
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Strategische Markenführung im Sport mit Sponsoring und Eventmarketing unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf den Sport
Ostermann, Frank - 2009 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003893031
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Trittbrettfahren bei Sportevents : das Ambush-Marketing
Pechtl, Hans (contributor) - 2007
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003484325
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Vom Mythos zur Marke : am Beispiel der Fußball-"Hölle" von St. Pauli
Weisener, Götz - In: Eventmanagement und Marketing im Sport : emotionale …, (pp. 38-43). 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003659540
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Der rechtliche Rahmen von Events
Rochow, Holger - In: Eventmanagement und Marketing im Sport : emotionale …, (pp. 88-109). 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003659661
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Sport in der Stadt : Identifizierung nach innen und außen
Schulke, Hans-Jürgen - In: Eventmanagement und Marketing im Sport : emotionale …, (pp. 194-213). 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003659750
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Event-Marketing : theoretische Fundierung und empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung von Imagewirkungen
Nufer, Gerd - 2006 - 2., überarb. und erw. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003191644
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Ökonomische Dimensionen von Sport-Events : Faktoren, Fallbeispiele, Folgerungen ; [... Beiträge des 3. Heidelberger Sportbusiness Forums ...]
Trosien, Gerhard (ed.) - 2000 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001459053
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Erlebnismarketing für die Besucher von Sportveranstaltungen : Erlebnisstrategien und -instrumente am Beispiel der Fußballbundesliga
Pfaff, Stefan M. - 2002 - [Elektronische Ressource]
Sport-events have been changing into commercial areas in which several functions for the visitor and Spectator have been maintained. The core-product of a Sport-Event like a game of the German football league (DFL) is not limited to the sportive action itself; the management level takes more and...
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