This article describes the transition of MOL, the Hungarian Oil and Gas Company, from a state-owned enterprise to a privately owned regionalmultinational company and outlines its growth to become a leading player in the CEE region. It also illustrates how the company went through the internal...

In Deutschland besteht seit längerem die Angst, dass Direktinvestitionen nach Mittel- und Osteuropa mit einem „Arbeitsplatzexport“ in diese Region verbunden sind. Entscheidend für negative Auswirkungen ist das der Direktinvestition zugrunde liegende Motiv. Wenn ein Motivwandel von der...