In der Personalbeurteilung und Personalauswahl werden die verfügbaren und wissenschaftlich abgesicherten Verfahren in der Regel ignoriert oder falsch eingesetzt. Dies ist keineswegs den Praktikern anzulasten, die Verantwortung liegt bei der Wissenschaft, die es bislang nicht verstanden hat,...

Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung werden längst als Führungsinstrumente gesehen, die auch unter dem Aspekt der Mitarbeiterförderung reflektiert werden. Spätestens seit Th. Breisig (2. Auflage: BA 12/01) werden diese Instrumente auch im Zusammenhang gesehen, da sie...

Organisationen sind nur existenzfähig, wenn die Rückkopplungsschleifen aus der internen und externen Umwelt funktionstüchtig sind. Dies gilt erst recht für Unternehmen in sich rasch wandelnden Märkten und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Die verschiedenen Feedbackinstrumente müssen...