Führungskräfte in Unternehmen sind oft von den Folgen ihrer Entscheidungen überrascht: Die Konsequenzen sind häufig unerwartet und nicht erwünscht. Der klassische Ansatz "Entscheidung unter Ungewissheit" erklärt dies mit fehlenden Informationen über exogene Faktoren. Es gibt jedoch...

This paper focuses on decisions under ambiguity. Participants in a laboratory experiment made decisions in three different settings: (a) individually, (b) individually after discussing the decisions with others, and (c) in groups of three. We show that groups are more likely to make...