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Wertorientiertes Management von Unternehmenszusammenschlüssen
Weinmann, Martin - 2004
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001916087
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Introduction to the project performance scorecard as a technique in determining project success
Barclay, Corlane - In: Strategic project management : contemporary issues and …, (pp. 293-304). 2016
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011409720
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Measuring the success of data mining projects : an exploratory application of the project performance scorecard
Barclay, Corlane - In: Strategic project management : contemporary issues and …, (pp. 305-322). 2016
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011409722
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Erfolgsfaktoren in den frühen Phasen von industriellen Investitionsprojekten
Seiferlein, Werner - 2005
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003055657
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Projekterfolg durch Rückbindung an die Unternehmensvision
Graber, Eva Barbara - 2001 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001613175
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Success factors for Taiwanese contractors collaborating with local Chinese contractors in construction projects
Kao, Chih-Han; Huang, Cheng-Han; Hsu, Mark Shu-Chien; … - In: Journal of business economics and management 17 (2016) 6, pp. 1007-1021
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011625946
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Implementing a low-end disruption strategy through multiproject lineage management : the Logan case
Midler, Christophe - In: Project management journal : PMJ 44 (2013) 5, pp. 24-35
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010202983
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Wandlungsfähigkeit von Entwicklungsnetzwerken : ein Modell am Beispiel der Automobilindustrie
Keijzer, Willem - 2008 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003652603
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Kooperatives Distributionsmanagement und Distributionserfolg : eine empirische Analyse aus Sicht des Automobilhandels
Fitzen, Lena Katharina - 2011 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009501426
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Leitfaden für den Aufbau und das Management stabiler Unternehmenskooperationen : Handlungsempfehlungen am Beispiel der deutschen Automobilindustrie
Lange, Kersten - 2012
Nicht alle Kooperationsprojekte von Unternehmen sind erfolgreich. Manche werden vorzeitig beendet und andere werden grundlegend umstrukturiert, sobald Konstruktions- oder Managementfehler identifiziert werden. Häufig ist es einfach so, dass die Kooperationsziele völlig verfehlt oder graduell...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009504701