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Praxisbuch für wirksame Führung – mit der Theorie U arbeiten
Andriof, Cornelia - 2023
Prolog: Über dieses Buch -- Teil I: Theorie und Praxis der Führung -- Theorie U und Führung -- Theorie U in der Führungspraxis -- Teil II Gespräche über Führung-. Dialog-Interview als Methode -- Herwarth Brune: Das Denken öffnen -- Beate Ibiß: Das Fühlen öffnen -- Andreas Lindner: Den...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014435523
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On the production of victory : empirical determinants of battlefield success in modern war
Rotte, Ralph; Schmidt, Christoph M. - 2002
leadership, morale and surprise, have continued to be important determinants of battle outcome despite technological progress in …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011411277
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Führen mit Werten in Politik und Wirtschaft
Pies, Ingo - 2014
leadership in business and politics. …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011757127
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Das richtige Führungsverständnis : wie Sie Ihre Führungsrolle definieren, vermitteln und wirksam umsetzen
Trost, Armin - 2022
Über den Autor -- Vorwort -- 1. Einleitung -- 2. Herausforderungen an Führung -- 3. Verbreitete Führungsansätze und ihre Grenzen -- 4. Führung im Hier und Jetzt -- 5. Das Führungsmodell im Überblick -- 6. Die unmittelbare Führungsumwelt -- 7. Vier Führungsrollen -- 8. Definition des...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013431270
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Eine Taxonomie organisationaler Strukturdimensionen und ihre Anwendung in der Führungsforschung / A taxonomy of organizational structural dimensions and its application in leadersh...
Borgmann, Lars; Rowold, Jens - In: Arbeit 20 (2011) 1, pp. 32-46
Abstract Currently, several theories of successful leadership are discussed critically with regard to contextual …, because within leadership research, no consistent system of organizational structural dimension existed yet. The current … conceived as contextual conditions of effective leadership and thus, provide the opportunity for advances in leadership research.  …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014586337
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Lernförderliche Arbeitsgestaltung in der Sachbearbeitung – eine Aufgabe für Team- und Gruppenleitungen?
Richter, Götz; Mühlenbrock, Inga; Ribbat, Mirko - In: Arbeit 27 (2018) 4, pp. 317-343
Zusammenfassung Organisationen stehen vor der Herausforderung, ihre Beschäftigten auf die digitale Transformation vorzubereiten. Das Lernen bei der Arbeit (arbeitsintegriertes Lernen) kann dabei eine Schlüsselstrategie sein. In diesem Beitrag werden sachbearbeitende Tätigkeiten als...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014586567
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Führung unter lernförderlichen Arbeitsbedingungen
Elbe, Martin - In: Arbeit 27 (2018) 4, pp. 345-367
Zusammenfassung Arbeit und Führung befinden sich in einem weltweiten Wandlungsprozess, der Menschen ebenso wie maschinelle Systeme betrifft. Lernprozesse und Lernverantwortung werden zunehmend integrale Bestandteile von Arbeits- und Führungsanforderungen. Dabei erfolgt Lernen in autonomen...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014586568
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Zur Kontextualisierung der Unternehmenskultur als Führungsgröße international operierender Hotelunternehmen: Theoretische Fundierung und empirische Erkenntnisse
A.Gardini, Marco - In: Zeitschrift für Tourismuswissenschaft 10 (2018) 2, pp. 185-210
Zusammenfassung Angesichts der seit einigen Jahrzehnten zu beobachtenden Entwicklung der verstärkten Internationalisierung von Hotelunternehmen sieht sich das Management multinationaler Hotelgesellschaften zunehmend mit länderübergreifenden und interkulturellen Führungsaufgaben und...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014624480
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Wichtiges Element der Personalentwicklung- Das Mitarbeiter-Gespräch mit dem Chef
Kuhn, Hans - 1997
"In offenen wie internen Führungsseminaren wird dem Thema 'Mitarbeiter-Gespräch' ein ganz offensichtliches Interesse entgegengebracht. Was ist daraus zu schließen? Dass diese Aussprache zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter zu unregelmäßig, zu selten oder gar nicht stattfindet?(...)
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005840751
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Vor der Gruppe fängt Führung erst an! Teamführung - Praxis mit Gruppen -
Kuhn, Hans - 1992
Am Beispiel des Managementteams, also aller Mitarbeier, die ihren Chef unmittelbar berichten, wird gezeigt, wie eine Gruppe geführt werden kann. Dabei kommt es zum Beispiel darauf an, ein "Wir-Gefühl" für die Gruppe zu erreichen.(...) [NetSkill/Competence Site]<p>
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