International talent management becomes increasingly important, because companies compete on a global scale for qualified employees. Finding highly educated talent, however, is difficult, especially in the Asia-Pacific region. This research investigates the work expectations of Chinese (N=404),...

Im Zeitraum 2009 bis 2011 waren rd. 1,3 Mio. Unternehmen aus Deutschland, zu 99 % KMU, international aktiv. Damit besaßen rund 37 % aller Unternehmen direkte Auslandskontakte (bei Berücksichtigung indirekter Kontaktformen: 44 %). Am häufigsten unterhielten die Unternehmen Im- und...

Dieser Beitrag untersucht, inwieweit sich die Optimierung der Kapitalrückführung bei grenzüberschreitenden Realinvestitionen in einer österreichischen Tochterkapitalgesellschaft lohnt, wenn die Anteile in einer deutschen Einzelunternehmung gehalten werden. Dazu werden im Rahmen eines...

This paper investigates the links between locational conditions, innovative capabilities and internationalization of manufacturing SMEs. Two modes of foreign market servicing are explored: exporting activity and relocating of selected business activities abroad. The empirical analysis employs...

Viele nordamerikanische multinationale Unternehmen versuchen, standardisierte Verhaltenskodices in ihren europäischen Tochtergesellschaften zu implementieren, um Verhaltenweisen zu kontrollieren und um eine homogene Unternehmenskultur zu entwickeln. Durch die starke nordamerikanische...

Comparing domestic- and foreign-owned firms in Germany, this paper finds that foreign-owned firms are more likely to focus on short-term profit. This influence is particularly strong if the local managers of the German subsidiary are not sent from the foreign parent company. Moreover, the...

Comparing domestic- and foreign-owned firms in Germany, this paper finds that foreign-owned firms are more likely to focus on short-term profit. This influence is particularly strong if the local managers of the German subsidiary are not sent from the foreign parent company. Moreover, the...

Internationales Talentmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung, da Unternehmen in einem globalen Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter stehen. Diese Studie befasst sich mit den Arbeitserwartungen von chinesischen (N=404), indischen (N=588) und deutschen (N=257) Studierenden – der Gruppe,...

Das Managen der Work-Life Balance (WLB) ist für immer mehr Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer als auch Personalabteilungen ein Thema geworden, da ein Ungleichgewicht zwischen Arbeit und “Nicht-Arbeit” nicht nur Leistung sowie die allgemeine Jobzufriedenheit reduzieren, sondern letztendlich...

Today's management faces the challenge of employing workforces in different countries. Institutional frameworks, both formal and informal, in various countries influence employees' preferences related to performance rewards and management styles. We conduct an empirical study to examine...