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Ganzheitliches Multiprojektmanagement : mit einer Fallstudie in einem Konzern der Automobilzulieferindustrie

Grübler, Gerit - 2005 - 1. Aufl.

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Thesen zum Management offener Innovationsprozesse

Leimeister, Jan Marco; Wagner, Dieter; Bendig, Andreas; … - In: Innovationsstrategien jenseits traditionellen …, (pp. 200-211). 2010

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Wie Unternehmen erfolgreich ihr Projektportfolio managen : Ergebnisse der 4. Studie zum Multiprojektmanagement der TU Berlin

Meskendahl, Sascha; Jonas, Daniel; Kock, Alexander; … - In: Projektmanagement aktuell 22 (2011) 1, pp. 20-26

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Herausforderungen und Lösungswege bei der optimalen Umsetzung eines betrieblichen IT-Projektportfolios durch konsequentes Ressourcenmanagement

Gärtner, Martin - In: Strategisches Projektmanagement : Praxisleitfaden, …, (pp. 249-268). 2013

Persistent link: https://www.econbiz.de/10009687751

IT-gestützte Terminplanung und -steuerung in Fahrzeugentwicklungsprojekten am Beispiel der Marke Volkswagen PKW

Krull, Dennis; Mattfeld, Dirk C. - In: Strategisches Projektmanagement : Praxisleitfaden, …, (pp. 183-205). 2013

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Strategische Programme meistern

Haupenthal, Frank; Kreutzer, Markus; Müller-Stewens, … - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 36 (2014) 2, pp. 32-40

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Implementing construction logistics for inner-city construction projects : success drivers and challenges

Tischer, André; Besiou, Maria; Goetz, Andreas - In: Pioneering solutions in supply chain performance …, (pp. 165-178). 2013

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Projects That Flow : mehr Projekte in kürzerer Zeit : die Geheimnisse erfolgreicher Projektunternehmen

Techt, Uwe - 2015 - Dritte, überarbeitete und erweiterte Auflage

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Non-profit project portfolio evaluation and selection : a multi-criteria approach

Dehouche, Nassim - In: International journal of applied management science 7 (2015) 4, pp. 338-363

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Die virtuelle Beratungsorganisation am Rand des Chaos : wie ein kleines Unternehmen große Projekte durchführen kann

Tomenendal, Matthias; Bernhard, Martin G. - 2014

Eine gängige These in Bezug auf den Beratermarkt lautet, dass Beratungsunternehmen entweder als (große) Generalisten oder (kleine) Spezialisten erfolgreich sein können. Der vorliegende Beitrag widerspricht dieser These und schlägt mit dem Modell der "virtuellen Beratungsorganisation" einen...

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