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Optimistisch altern! : empirische Befunde und personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen für ein demographiefestes Talent Management
Becker, Manfred - In: Talent Management : Talente identifizieren, Kompetenzen …, (pp. 39-56). 2010
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003939644
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Auswirkungen der Personalpolitik auf die Organisationskultur und die Motivation der Mitarbeiter : Möglichkeiten und Grenzen
Smerdka-Arhelger, Ingrid - In: Mitarbeitermotivation ist lernbar : Mitarbeiter in …, (pp. 223-237). 2010
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003989830
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Die Balance halten
Schobert, Deniz B. - In: Personal : Zeitschrift für Human Resource Management 60 (2008) 4, pp. 30-32
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003669028
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Führungskräfteentwicklung in ausgewählten Unternehmen der Wirtschaft : Anspruch und Wirklichkeit
Gleich, Michèl - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009488643
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The complementary use of experiments and field data to evaluate management practices : the case of subjective performance evaluations
Kampkötter, Patrick; Sliwka, Dirk - 2015
Most firms rely on subjective evaluations by supervisors to assess their employees' performance. This article discusses the implementation of such appraisal processes, exploring the use of multiple research methods such as the analysis of personnel records, survey data, and lab and field...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011308995
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Corporate volunteering : a case study centred on the motivations, satisfaction and happiness of company employees
Paço, Arminda M. Finisterra do; Nave, Ana Cláudia - In: Employee relations 35 (2013) 5, pp. 547-559
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009792078
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High Performance Work Systems und Unternehmenserfolg : Eine empirische Studie zu Mediations- und Moderationseffekten
Hertrampf, Markus - 2016
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011561837
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Contemporary trends in employee involvement and participation
Markey, Raymond; Townsend, Keith - In: The journal of industrial relations : the journal of … 55 (2013) 4, pp. 475-487
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010497835