Le Project Management Institute (PMI) définit le projet comme étant « une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». Cet aspect de temporalité indique donc que le projet se déroule entre deux paramètres : un début et une fin. En...

En gestion de projet, le dépassement des délais ou des coûts est fréquent. Le contrôle de projet ou la mesure de la performance s’avère important. À cet égard, l’outil de mesure de performance disponible est la valeur acquise, laquelle repose sur une planification de base PERT / CPM....

Le Québec a fait du Projet (Clinique) le pivot de son système de santé. Si sur le plan stratégique cela dénote une certaine audace, sur le terrain le Projet Clinique tarde à s¹implanter. Bien que le management de projet soit une approche de gestion privilégiée par le Ministère de la...

Tout projet comporte des dangers et sa réussite dépendra notamment de la façon dont son responsable arrivera à cerner les risques potentiels et à réduire la gravité de leurs conséquences. Les problèmes majeurs rencontrés dans des projets de bâtiment et de génie civil proviennent de...

Cette étude présente une comparaison de deux méthodologies multicritère d’aide à la décision, l’analyse hiérarchique de Saaty (AHP, Analytic Hierarchy Process) et les ensembles approximatifs (DRSA, Dominance- based rough set approach). Cette recherche a été appliquée dans le cas...