Vorliegender Aufsatz stellt das Instrument „Kompetenzbilanz”, welchesfür einen übergreifenden Vergleich der etwa 40 betrieblichenEntwicklungsprojekte entwickelt wurde.

In den letzten Jahren hat sich in der betrieblichen Praxis das Leitbild vom lernenden Unternehmen in großer Breite durchgesetzt. Es orientiert darauf, dass ein Unternehmen (und nicht nur das Management oder die Beschäftigten) lernen muss, wenn es auf die raschen Veränderungen des Marktes und...

In den letzten Jahren hat sich in der betrieblichen Praxis das Leitbild vom „lernenden Unternehmen“ in großer Breitedurchgesetzt. Es orientiert darauf, dass ein Unternehmen (und nicht nur das Management oder die Beschäftigten) „lernen“muss, wenn es auf die raschen Veränderungen des...

Warum gelingt es in der betrieblichen Praxis vielfach nicht, die Kompetenzen von Mitarbeitern intensiver zu nutzen? Sind Mitarbeiter nicht bereit, ihre Kompetenzen staendig weiterzuentwickeln, oder sind die Unternehmen nicht in der Lage, die Prozesse des Organisationslernens zu gestalten? Zur...