Mitarbeiterbefragungen als organisationales Feedbackinstrument gehören in den meisten Unternehmen zum Standardrepertoire des Personalmanagements und der Organisationsentwicklung. Vor dem Hintergrund neuer technologischer Entwicklungen kann eine moderne und zukunftsfähige Form der...

Was man mit Sprache bewirken kann -- Mit der Sprache handeln -- Führen – ein anthropologisches Grundphänomen -- Menschen fördern -- Menschen fordern -- Anderen etwas erklären -- Menschen begeistern -- Sich zeigen -- Im Gespräch überzeugen -- Menschen zusammenführen -- Stellung nehmen --...

Umstrukturierung und ihre Folgen für Führungskräfte -- Aufgabenänderungen und Versetzungen -- Beförderung zum Geschäftsführer: Chance oder Fallstrick? -- Trennung von der Führungskraft -- Aufhebungsvertrag und Abfindung -- Vergütung von Führungskräften -- Auslandsentsendungen --...

Im Folgeband zum "Frustkillerbuch" setzen die Autoren den Dialog Chef/Mitarbeiter fort. Mitarbeiter erhalten anhand von "10 Geboten" für den Joballtag psychologisch fundierte Hilfe, wie sie mit ihrem Chef besser klarkommen und so mehr Spass an ihrer Arbeit haben

Führungskräfte befinden sich in einem Veränderungs- und Verdrängungsmarkt. Die Dynamik des Wirtschaftslebens erzeugt einen enormen Anpassungsdruck mit direkten Auswirkungen auf Arbeitsverhältnisse. Führungskräfte können derartige Veränderungen beeinflussen wie das geschehen kann, zeigt...

Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler bei Fremdeinschätzungen -- Fähigkeiten eines guten Beurteilers -- Das Johari-Fenster der Wahrnehmung -- Fehlerquellen bei der Selbsteinschätzung -- Bezugsgrößen -- Kopfkriterien – Kognitive Fähigkeiten – Nicht die einzigen, aber immer wesentlichen...