Wie verstehen Organisationen Kontexte, welche schlicht noch gar nicht existieren? Diese Dissertation untersucht mit einer Strategy as Practice Perspektive wie strategisches Sensemaking in Bezug auf zukünftige Situationen und entstehende Kontexte stattfinden kann. Während sich die existierende...

The main purpose of this study is to reveal how organizational-level sensemaking can be used to create radical innovation. Sensemaking is a term that has been coined in the scholarly literature by Karl Weick (1995) and has been described as an organizational diagnostic process that seeks to...