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Soziales Kapital macht Unternehmen effizienter
Prusak, Laurence; Cohen, Don - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 23 (2001) 6, pp. 27-36
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001632130
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Charisma in Organisationen : die Perpetuierung charismatischer Führung
Daners, Holger - 1999 - Als Ms. gedr
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Erfolg und Moral in der Unternehmensführung : eine ethische Orientierungshilfe im Umgang mit Managementtrends
Wirz, Stephan - 2007 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003534784
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Organisation, Controlling und Leitung
Becker, Wolfgang - 2015 - 4., aktualisierte und korrigierte Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011280813
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Flexibility learning organization in organizational leadership
Maguni, Wahyudin - In: International journal of applied business and economic … 13 (2015) 2, pp. 891-903
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011376867
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Leadership, management skill and organization innovation affecting auto parts organization performance
Phoosawad, Somyos; Fongsuwan, Wanno; Trimetsoontorn, Jirasek - In: Research journal of business management 8 (2014) 2, pp. 70-88
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010354688
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Organisation, Controlling und Leitung
Becker, Wolfgang - 2014 - 3., aktualisierte und korrigierte Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010380154
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Phylogenetic footprints in organizational behavior
Witt, Ulrich; Schwesinger, Georg - In: Journal of economic behavior & organization : JEBO 90 (2013), pp. 33-44
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010197591
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Führung in Netzwerkorganisationen : Fragen an die Führungsforschung
Sydow, Jörg - In: Führung neu gesehen, (pp. 279-292). 1999
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Get Better at Flatter : A Guide to Shaping and Leading Organizations with Less Hierarchy
Reitzig, Markus - 2022
Part 1: Why Flat Structures Work at All -- Chapter 1: What does it mean to move towards a “flatter” structure? -- Chapter 2: What managers can effectively and efficiently delegate -- Chapter 3: Why would employees ever assume extra work in a decentralized organization? -- Part 2: What...
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