Grundsätzlich können sich Unternehmen für drei Strategien entscheiden,um nachhaltig zu wachsen: Konzentration auf den Kernmarkt, Innovationund Diversifikation oder Internationalisierung. Die Würth-Gruppe undMerz Pharma sind Beispiele für die erfolgreiche Anwendung solcher...

We begin with the hypothesis that shareholder-wealth effects of corporate transactions differdepending on (a) the specific industry, (b) whether they are horizontal or vertical, and (c) whetherthey are integrations (takeovers) or disintegrations (partial sell-offs). A standard event study...

Für die Auswahl geeigneter Wachstumsstrategien ist zuerst eine objektiveAnalyse des eigenen Unternehmens sowie der Wettbewerbssituationin der eigenen Branche und gegebenenfalls in angrenzenden Branchenerforderlich. Dazu dient beispielsweise ein Benchmarking mit Kennzahlen.Einen ersten...

Im Sommer 2000 wurden die deutschen Lizenzen für den neuen Mobil-funkstandard UMTS zu einem Gesamtpreis von fast DM 100 Mrd. verstei-gert. Das Ergebnis der ursprünglich wegen ihrer Regeln heftig kritisierten Auktion lag hinsichtlich des Erlöses im oberen Bereich der Erwartungen. Auch...

Im Sommer 2000 versteigerten der Bund und die Regulierungsbehörde für Telekommunikationund Post die deutschen Lizenzen für den neuen MobiltelefonstandardUMTS. Aus Auktionatorsicht war das Ergebnis der deutschen Auktion ein voller Erfolg.Mit einem Gesamterlös von annähernd DM 100 Mrd. und...