Ce chapitre s'intéresse à la construction d'un modèle comme représentation simplifiée des structures d'un phénomène réel, capable d'en expliquer ou d'en reproduire dynamiquement le fonctionnement. L'activité de construction d'un modèle se conçoit alors comme l'identification des...

Les sciences de gestion ont-elles encore quelque chose à dire sur la complexité ? La question mérite d’être posée tant les écrits sont nombreux sur ce domaine depuis plus d’un demi siècle. Ce numéro spécial de la Revue française de gestion invite le lecteur à en juger par...

Ce chapitre traite des analyses longitudinales à savoir des analyses cherchant à souligner l'évolution (ou la non évolution) d'un phénomène dans le temps. Il présente dans un premier temps les bases de ces analyses, en insistant sur la conception du temps, la notion d'évènement et en...

L’émergence des technologies de la mobilité (téléphonie mobile, ordinateur portable, agenda électronique) et la mise en réseau de nombreuses ressources informationnelles de l’entreprise grâce aux technologies Intranet autorisent désormais le manager à exercer ses fonctions dans des...

Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre une approche financière et opérationnelle et une orientation organisationnelle et managériale, elle devient de plus en plus technique...

This research is carried out in a broad framework which aims to link three main aspects of management: ideals (understood as the ideal organization), discourses and accounting tools. This article aims to show: i) how a way of thinking in a particular context influences accountancy; ii) how both...

A l’aide d’une recherche empirique de trois ans, cet article souligne la difficulté, pour un chercheur en sciences de gestion, d’étudier des « sujets sensibles »(Renzetti et al., 1993). Le thème choisi pour illustrer notre propos est celui de l’échec en entreprise, abordé ici sous...