Viele Veränderungsprojekte in Unternehmen scheitern daran, dass die erfolgskritische Frage des Change Managements ignoriert wird: Wie bindet man Mitarbeiter ein? In dem Buch zeigen erfahrene Organisationsentwickler die Bedeutung von Vision und Ziel, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung...

Die Situationslogik mehrseitiger Dilemmata blockiert häufig den organisatorischen Wandlungsprozess. Dieser Beitrag entwickelt eine Heuristik, wie Change Manager zwi-schen einem Optimierungsbedarf auf der Ebene der Spielzüge und einem Anpassungs-bedarf auf der Ebene der Spielregeln...

Unter dem Eindruck der wirtschaftlichen Krise und der vermeintlichen Überlegenheit des "japanischen Modells" begannen die Unternehmen der deutschen Industrie in den neunziger Jahren, ihre Organisation nach dem Leitbild der "schlanken Produktion" umzustrukturieren. Im Zuge dieses Prozesses kam...