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Strategisches Controlling : wie Controller auf diesem Spielfeld wettbewerbsfähig werden

Weber, Jürgen - 2005 - 1. Aufl.

Die Wurzeln und der Schwerpunkt des Controllings liegen in der operativen Führung. Im strategischen Bereich haben Controller dagegen häufig einen schweren Stand. Wer bewährte Controllingprozesse einfach übertragen will, wird den Besonderheiten strategischer Führung nicht gerecht. Controller...

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Role Making für Controllerbereiche? : eine empirische Analyse zu den Auswirkungen von Gestaltungsfreiräumen für Controllerbereiche

Knollmann, Ramon; Hirsch, Bernhard; Weber, Jürgen - In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung 18 (2007) 4, pp. 365-386

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Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung : Messung, Wirkungen, Determinanten

Knollmann, Ramon - 2007 - 1. Aufl.

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Strategisches Controlling durch Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung?

Knollmann, Ramon; Hirsch, Bernhard; Weber, Jürgen - In: Zeitschrift für Management : ZfM 2 (2007) 3, pp. 296-334

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Quantification of strategic planning, planning effectiveness and business unit performance : empirical evidence from a German study

Schäffer, Utz; Weber, Jürgen; Willauer, Bianca - 2001 - Rev. version: August 1, 2001

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Wertorientierte Unternehmenssteuerung : Konzepte - Implementierung - Praxisstatements

Weber, Jürgen (contributor) - 2004 - 1. Aufl.

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Balanced scorecard : Gedanken zur Einordnung des Konzepts in das bisherige Controlling-Instrumentarium

Weber, Jürgen (contributor); Schäffer, Utz (honouree) - 1998

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Balanced Scorecard - Gedanken zur Einordnung des Konzepts in das bisherige Controlling-Instrumentarium

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz - In: Zeitschrift für Planung : ZP 9 (1998) 4, pp. 341-365

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Balanced scorecard & controlling : Implementierung, Nutzen für Manager und Controller, Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz - 1999

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Zur Gestaltung der strategischen und operativen Planung

Weber, Jürgen - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 51 (1997) 4, pp. 273-295

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