Die vorliegende Arbeit diskutiert die Form der Aktivierung des intellektuellen Potentials der Mitarbeiter und die Form der Organisation dieses Potentials.

Der Autor analysiert die Krise der deutschen Wirtschaft in den Jahren 1993/94. Einen der gewichtigen Gründe sieht er in Defiziten des herkömmlichen Unternehmensleitbildes. Der Wandel des Produktionskonzept der "Mass Production" (Taylorismus) zur "Lean Produktion" wird so verständlich.

Die vorliegende Arbeit diskutiert, ob in der Wirtschaft Paradigmen der Strukturierung von Organisationsbeziehungen und interorganisatorischen Verflechtungen in einem Modus der Konkurrenz zu stehen, bei dem es nicht um Erkenntnisgewinn, sondern um wirtschaftlicheEffizienzvorteile geht.

Die deutsche Wirtschaft macht seit Anfang der 90er Jahre einen schmerzhaften Anpassungsprozeß durch ... Angesprochen ist damit ein neues Wettbewerbsmodell, das dem bisher für die operationsleitenden Strukturen konstitutiven Paradigma der "Massenproduktion" entgegengestellt worden ist: das...