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Organisatorische Neuausrichtung im Post Merger-Management

Lindstädt, Hagen; Wolff, Michael - Institut für Angewandte Betriebswirtschaftslehre, … - 2007

, die Teile des neu entstehenden Unternehmens miteinander zu verbinden und zu einer geeigneten Organisation zusammenzufügen … -organisation illustriert, das sich eines hohen Bekanntheitsgrades erfreut. Dabei ist weniger allgemein bekannt, dass sich dieser … Ausspruch ursprünglich auf sehr konkrete Teile von Strategie und Organisation bezog. Besonders ist dies die einleuchtende …

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The Automotive and Electronics Industries andProcesses of Change; Evidence from the Welsh Cluster

Clifton, N.C.; Hopkins, A.; Jones, P.; Pickernell, D.G. - Welsh Enterprise Institute <Pontypridd> - 2000

The automotive and electronics industries within the UK have seen dramatic changes over thepast two decades, reflected by culture changes for the organisations within them. This paperexamines the issues surrounding two case study firms in the South Wales electronics andautomotive components...

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Der Fusion folgt die Konfusion

Laker, Michael - 2002

Zielsetzung/eigenes Selbstverständnis, Kundenstruktur und Anspruch in der Region, Marketing-Mix und Organisation sowie …

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Organisationskulturen und kooperative Betriebe: ein Aufruf zum Querdenken

Berthoin Antal, Ariane - In: Kooperatives Management: Bestandsaufnahmen, Konflikte, …, (pp. 99-108). 1990

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Glaubwürdig

Dierkes, Meinolf - In: LeitWerk: das Magazin für die Führungskräfte der … (1989) 4, pp. 14-16

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Studie: Die Generation Y und deren organisatorische Implikationen

Klein, Helmut - 2016

Die vorliegende Studie betrifft die Gen. Y und ihre spezifischen Anforderungen an die Unternehmensorganisation. Im Ergebnis einer durchgeführten Befragung ist festzuhalten, dass die Gen. Y die Kernkompetenzen eines Managers verstärkt einfordert und eine hohe Betreuungsintensität verlangt....