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Cet article part des critiques de Bhimani (1999), Baskerville (2003) et Hofstede (2003) adressées à l'utilisation du modèle penta dimensionnel développé par Hofstede (1980, 2001) pour appréhender la culture culturelle. Ces trois critiques convergent vers le fait qu'étudier l'ethnicité...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010635026
(VF)Cet article part des critiques de Bhimani (1999), Baskerville (2003) et Hofstede (2003) adressées à l’utilisation du modèle développé par Hofstede (1980, 2001) pour appréhender la culture. Ces critiques soulignent qu’étudier l’ethnicité dans un cadre plus souple permettrait une...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010585913
When diversity management becomes an issue for organisations, models offered by Hofstede, Douglas and Wildawsky or d’Iribarne fail to help understand what culture means. Therefore, this paper draws on Barkerville’s (2003, 2005) critique on these models to erect an ethnicity-based conceptual...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010706623
Le musée moderne accède au statut d'institution dont la gestion exige que soient mobilisées toutes les ressources susceptibles de concourir à l'accomplissement de ses finalités. Ce nécessaire repositionnement des musées, en réponse à l'évolution de leurs opportunités et contraintes,...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008791703
A l’heure du management de la diversité dans les organisations, les modèles d’analyse des cultures proposés par Hofstede, Douglas et Wildawsky et d’Iribarne ne s’avèrent plus suffisants. S’appuyant sur la critique que fait Baskerville (2003, 2005) de ces modèles le présent...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008832169