Les systèmes de management des risques doivent situer l'action des gestionnaires dans des environnements turbulents. Ceci place le management des risques sur un plan notamment conceptuel. Or, certains cloisonnements et ruptures artificiels peuvent avoir laissé de coté des concepts pertinents....

Les études de terrain ont pris leur envol il y a une vingtaine d'années, suite aux appels de R.S. Kaplan aux USA et de A. Hopwood en Europe. Dans le domaine des systèmes de coûts l'innovation que constitue l'ABC a nourri un intense courant de recherche. Les résultats des études portent...

Les organisations sont écartelées entre des logiques contradictoires : il leur faut créer pour " rester dans la course ", mais il ne peut y avoir de création durable sans coexistence avec des routines. Créer signifie rompre avec des schémas préétablis, gérer sa propre peur de l'inconnu...

Cette communication présente la recherche que nous menons actuellement. Une méthodologie de type recherche ingéniérique permet un contact étroit avec le terrain. Terrain pour lequel nous concevons un outil d'évaluation du coût de cycle de vie d'une innovation qui appréhende le coût et...

Project management in academic studies tends to be regarded as an adequate solution to the problems raised by innovation. This paper sets out to question this tendency to equate projects and innovation which, in our view, can lead to the improper use of projects to manage innovation. We argue...

L'ABC est une innovation née dans les années 1987-1988, fruit des actions parallèles du réseau Harvard et du réseau CAM-I. Dans la diffusion de la méthode, le développement de l'infrastructure et les stratégies de communication mises en place sont les éléments déterminants. Après...

Ce document présente l'activité de Transamo et, au travers de quelques innovations et d'une analyse des besoins de l'entreprise en termes de gestion des connaissances, quelques pistes pour la mise en place d'un processus de gestion de l'innovation intégré au fonctionnement de l'entreprise et...

The strategic role of new product development and innovation makes design performance a central concern of managers. Project management therefore appears to be an adequate solution to the integration problems raised by these activities. Work such as that of Clark et Fujimoto (1991) has helped...

La question se pose à la fois du point de vue de l'organisation innovatrice (considérée ici comme un phénomène) et de celui de la responsabilité sociale et environnementale – pour le durable - (considérée ici comme « le » motif de l'innovation). Les attendus de la modélisation de ce...

Design education is usually based on the paradigm of innovation defined as a mere application of science. This paper aims at showing that such a point of view is the result of an intellectual perspective which has thrown techniques out of science and, thus, has neglected a specific kind of...