Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer sa capacité à combiner deux types d'innovation : une innovation d'exploitation, basée sur l'efficience du management par projet, et une innovation d'exploration, basée sur le renouvellement et la...

Le sentiment de reconnaissance nous intéresse à plusieurs niveaux que nous allons développer dans cet article. Le sentiment peut-il être la science des fondements de la reconnaissance ? Le sentiment de reconnaissance et le besoin de reconnaissance sont-ils étroitement liés ou peuvent-ils...

Cet article propose de s'interroger sur le pouvoir mais plus précisément sur le pouvoir comme problème. Car avant de s'interroger sur le contenu du pouvoir, nous devons nous interroger sur le fait de l'existence du pouvoir, sur ce besoin chez l'homme de ce comportement. Est-ce un refuge, un...

L'anticipation dans le domaine du végétal est primordiale. Les outils traditionnels du reporting et de suivi (tableau de bord, ...) permettent de mettre en évidence d'éventuels écarts par rapport aux objectifs. Les stratégies de correction peuvent paradoxalement conduire à aggraver la...

The fact of organisational diversity leads us to put forward the paradox of " dynamic fit ". This serves as the basis for an alternative view of Lamarckism as applied to social sciences, which can provide a more efficient explanation of regular evolution in firms and populations. However, when a...

Les personnes âgées, du fait de l'évolution démographique des sociétés développées, représentent une part de plus en plus significative des populations. En valeur absolue aussi, le nombre de personnes âgées augmente et augmentera . Tout ce qui entoure le sujet âgé va donc prendre...

Les entreprises nées du développement de technologies avancées dans l‟aéronautique, les technologies biomédicales ou l‟informatique, doivent gérer une innovation intensive et une sériation optimale. A la maîtrise des procédés stratégiques, des coûts et des délais ainsi qu‟à...

Cette partie concacrée au diagnostic organisationnel comporte trois niveaux d'analyse : - Un diagnostic de la structure destiné à identifier, comprendre et évaluer les logiques officielles de fonctionnement d'une organisation (partie émergée de l'iceberg). Y a-t-il cohérence dans les...

On admet ici, avec Henri Mintzberg, que les démarches de réflexion stratégique font rarement ce qu'elles sont censées faire: prévoir avec justesse les événements futurs et programmer efficacement l'activité de l'entreprise en fonction de cette prédiction. On n'en conclut pas pour autant...

La question abordée est de savoir si la réforme du secteur de la santé, fondée sur une allocation budgétaire contractualisée et comparée des établissements, va bien dans le sens d'une plus grande équité dans la répartition des moyens et une réduction des comportements opportunistes....