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Traditionelle Budgetierung versus Beyond Budgeting : Darstellung und Wertung anhand eines Praxisbeispiels
Held, Bärbel - 2009
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003899943
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Ein Analyseraster zur Bestimmung langfristiger Wechselkursrisiken von Unternehmen dargestellt am Beispiel der US-Dollar-Abwertung
Bleuel, Hans-Hubertus - 2008
Währungsrisiko ; Unternehmensplanung ; Risikomanagement ; Euro …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003690100
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Economising, strategising and the decision to outsource
Leahy, Dermot; Montagna, Catia - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009153962
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A scenario-based approach to strategic planning : integrating planning and process perspective of strategy
Wulf, Torsten; Meißner, Philip; Stubner, Stephan - 2010
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008759279
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A scenario-based approach to strategic planning tool description : 360° stakeholder feedback
Wulf, Torsten; Brands, Christian; Meißner, Philip - 2010
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008759331
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Traditionelle Budgetierung versus Beyond Budgeting : Darstellung und Wertung anhand eines Praxisbeispiels
Held, Bärbel - 2009
"Die traditionelle Budgetsteuerung ist überholt und verursacht mehr Schaden als Nutzen. Die klassische Budgetsteuerung ist zu zeitaufwändig, zu unflexibel, zu bürokratisch und verhindert heute die Nutzung des vollen Potentials eines Unternehmens". [Daum, H./2006]. Trotz dieser These findet...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009514148
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Using foresight research in strategic marketing planning
Murphy, Brian B.; Meyer, Denny - 2002
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001715403
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Economising, strategising and the decision to outsource
Leahy, Dermot; Montagna, Catia - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009349696