A few years ago it was typical to give one's subsidiaries a free rein and send managers overseas from headquarters only. But today a great deal depends on overcoming this one-way street and in looking for and employing the best-suited managers, regardless of their origins. What contribution can...

Die Veränderung der Welt durch die digitale Revolution hat gerade erst begonnen. Nicht mehr nur überlegene Produkte und Produktionsprozesse entscheiden im Wettbewerb: Mit innovativen Geschäftsmodellen werden bestehende Branchen umgewälzt und neue entstehen. Der Artikel gibt einen kurzen...

Der Beitrag liefert einen internationalen Vergleich zum Management der Hersteller-Zuliefer-Beziehungen in der Automobilindustrie in Japan, Europa und den USA und analysiert Komponentenstrategien, insbesondere auch für den bisher vernachlässigten Bereich der internen Zulieferer.

Die alten Regeln des Wettbewerbs gelten nicht mehr: Zusammenschluß und Spaltung, Kooperation und Konkurrenz, Wachstum und Restrukturierung gehen heute Hand in Hand. Welche Bedeutung hat dabei die Unternehmensstrategie und welche Handlungsspielräume lassen sich ableiten?

Die Diskussion "Arbeit der Zukunft" dreht sich oft um die unmittelbaren Auswirkungen der Digitalisierung. Ergänzend dazu geht es im vorliegenden Beitrag um einen betriebswirtschaftlichen Zugang. Es zeigt sich, dass ein moderner, integrierter Ansatz besonders fruchtbar ist. Gewinn und...

Der Gegensatz von Logik und Intuition, von rationaler Planung und agilem Gestalten, ist in Zeiten der digitalen Transformation zu einem Schlüsselthema geworden. Verzicht auf Businesspläne, agile Managementmethoden, neue Geschäftsmodelle, Selbstführung, Bürokratie ablösen sind die...

Hat sich die Orientierung am Shareholder Value weltweit durchgesetzt? Diese Untersuchung der über 100 größten börsennotierten Aktiengesellschaften in Deutschland zeigt erstmals, dass sich nur eine verschwindende Minderheit zur Bevorzugung der Aktionäre bekennt. Vermeidet man diesen Begriff...

Spätestens seit der "Hochzeit im Himmel", der Fusion von Daimler mit dem US-amerikanischen Wettbewerber Chrysler im Jahr 1998, gelten Mergers of Equals als problematisch. In der Regel fördern sie unguten konzerninternen Wettbewerb, laden zu Stellenabbau ein, sorgen für Konflikte im Management...