Introduction -- Standardization of lean business communication -- Lean organizational design -- Lean organizational dynamics -- Demystifying KATA -- Hoshin Kanri tree -- Project management with Hoshin Kanri -- Hoshin Kanri Forest -- Management conclusions -- Epilogue

Als wir Mitte der 2000er-Jahre bemerkten, wie die traditionelle Organisations- und Führungspraxis in unserem eigenen Unternehmen immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passten, fehlten uns noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine andere Praxis. Bevor...