Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung werden längst als Führungsinstrumente gesehen, die auch unter dem Aspekt der Mitarbeiterförderung reflektiert werden. Spätestens seit Th. Breisig (2. Auflage: BA 12/01) werden diese Instrumente auch im Zusammenhang gesehen, da sie...