Die Komplexitätstheorie (Kaufmann, Holland) macht nur im Rahmen der Evolutionstheorie Sinn. Ein rein auf Selbstorganisation gegründetes Verständnis der Komplexitätstheorie führt nicht weiter, es sei denn, man akzeptiert (implizit oder explizit) ein harmonistisches Naturbild.

The nature and economic role of legally constituted firms varies between market economiesand changes over time. In particular, the governance of leading firms and how they developdistinctive organisational capabilities vary between institutional regimes and their supportingpolitical-economic...

Recent changes in the funding and governance of research universities have attempted tomake them more strategically active in contributing to national goals. However, the ability ofuniversities to develop strategic capabilities as cohesive organisations is limited by the inherentuncertainty of...

Langrfistig anhaltender Erfolg im Management von Immobilien ist das Ergebnise sach- und zeitgerechter strategischer Entscheidungen. Die wachsende Komplexität der Wirkungszusammenhänge allerdings und mehr noch die gestiegende Dynamik der Veränderung des Umfeldes von Immobilien berechtigen nach...

Die befragten Alumni-Organisationen lassen sich fast vollständig einem der beiden der beiden Strukturprofilr zuordnen. Dem so genannten Vereinsprofil , welches sich durch die Parameter Gründung durch Ehemalige, fachspezifischer Aktionsradius, Vereinsrechtsform, beitragsgestützte Finanzierung...

The paper analyses the use of absorbed organizational slack in the context ofits structure of value. The advantages of medium term use are being opposedto the short term reduction of slack. On the basis of the cost function elementsit will be shown that instead of an optimal slack amount a...

Dieser Beitrag setzt sich mit zweien der umfangreichen Änderungen auseinander, die der Deutsche Corporate Governance Kodex [DCGK] im Jahr 2009 erfahren hat. Er behandelt die Änderungen der Präambel und des Abschnitts 4.1.1 über die Leitung des Unternehmens, die auch nach der weiteren...

This paper proposes an approach for evaluating the relationship witha customer, leading to the creation of a Customer Intimacy Grade (CIG), acrossmultiple levels of granularity: employee, team, business unit and wholeorganization. Our approach focuses on B2B service organizations whichprovide...