Mit einer Vielzahl an Vorwürfenwill Herr Becker belegen, dassdie Saarbrücker Formel für eineHumankapitalbewertung in derPraxis vollkommen ungeeignet sei.Seine Aussagen belegen aber allelediglich, dass er offenbar nicht(mehr) weiß, wie die reale Unternehmenspraxisaussieht. Zwei Beispiele:Herr...

Humankapitalbewertung ist im Interessevon Mitarbeitern und externenStakeholdern nötig. Deshalbsollten Unternehmen vorhandeneKonzepte ergebnisoffen beurteilenund – so sie den Nutzen für sicherkennen – auch einsetzen. Konzeptkritikist zwar ebenfalls wichtigund fördert auf risikofreie Weise...

In einer Wissensgesellschaft wie Deutschlandist eines der zentralen Investitionsfelder daspersonengebundene Mitarbeiterwissen. Hierinvestieren Unternehmen in Form von Personalbeschaffungund Personalentwicklung.Nicht von ungefähr führen sie um hoch qualifizierteMitarbeiter einen „War for...

„What you cannot measure, youcannot manage“ – diesem Leitsatzzufolge ist es fast schon zwingend,parallel zur Wertsteigerung desHumankapitals den ökonomischenWert der Belegschaft über Euro-Werte zu bestimmen: Wohlgemerktgeht es dabei nicht um den Kostenaspekt,sondern um die Fixierungdes...