Main description: Unternehmenscontrolling braucht Strategien und Ziele, die von der Unternehmensleitung und verschiedenen Gruppen wie Aufsichtsrat und Geschäftsführern vorgegeben werden. Strategien und Ziele müssen im Rahmen des strategischen und operativen Controllings bewertet, kardinal...

Seit Jahren gilt die Balanced Scorecard als Mittel zur Umsetzung der Unternehmensstrategie in nationalen und internationalen Unternehmen. Bei der Anwendung der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem existieren häufig Vorbehalte und Schwierigkeiten hinsichtlich der Identifizierung von...

Aktienoptionsprogramme (AOP) können effektive und effiziente Anreiz- und Motivationsinstrumente im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung sein. Sie bilden die Entlohnung als Funktion eines eigentümerorientierten Verhaltens ab, indem sie den Börsenkurs als maßgebliches Kriterium...

Auch wenn die Wirtschaften aus den mittel- und osteuropäischen Staaten erst am 1. Mai 2004 in die Europäische Union aufgenommen wurden, so sind sie doch den international agierenden Managern schon lange als Absatz- und Beschaffungsmärkte sowie auch Produktionsstandorte bekannt und vertraut....

The “Harvard Balanced Scorecard model” by Kaplan und Norton wishes to make strategies communicable and more manageable for companies across all management levels within the company. To this effect, the balanced scorecard is a qualitative controlling or performance management instrument.

In globally managed companies International Human Resource Management is more and more understood as coordination instrument, which uses finance oriented instruments as the International Remuneration Management System with stock option programs and the Berlin Human Capital Evaluation Model for...