CEO Kaper Rorsted hat Henkel neu ausgerichtet. Als Basis des außergewöhnlichen Unternehmenserfolgs sieht er die Höchstleistungen der eigenen Mitarbeiter. Mit CMR-Mitherausgeber Utz Schäffer spricht er darüber, wie das Unternehmen diese motiviert, das Beste zu geben, und erläutert, welche...

Welche Kennzahlen braucht ein Unternehmen? Im zweiten Teil dieses Beitrags geht es um zwei Kernfragen:" Messen Sie die Dinge richtig?" und "Erzielen Ihre Kennzahlen auch (die richtige) Wirkung?". Jeweils vier weiterführende Fragen helfen, die richtigen Antworten zu finden.

Anne Wu, Chair Professor at National Chengchi University in Taipei, is one of the most important promoters of management accounting in Taiwan und China. In her interview with Utz Schäffer, co-editor of "Controlling & Management Review", she explains the special situation of management...

Controller sind mit ihrem Job und ihren Arbeitsbedingungen nach wie vor sehr zufrieden. Also alles gut im Controller-Land? Unterscheidet man nach Aufgaben- und Rollenprofil, ergibt eine Analyse des WHU Controller Panels ein differenzierteres Bild. Denn nicht nur in Bezug auf das Gehalt gibt es...

Controller entwickeln sich immer mehr zu Beratern des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Das beliebte Lehrbuch berücksichtigt diese Entwicklung und vermittelt praxisnah alle nötigen Grundlagen, Konzepte und Instrumente, die Controller heute...