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Unmanaging : opening up the organization to its own unspoken knowledge
Taptiklis, Theodore - 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003640607
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Veränderungen gestalten : Organisationsentwicklung und -beratung in Weiterbildungseinrichtungen
Meisel, Klaus; Feld, Timm C. - 2009
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Schwerpunkt "Veränderungstiefen"
In: Organisationsentwicklung : Zeitschrift für … 27 (2008) 2, pp. 4-39
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Führung vor der leeren Leinwand : Presencing als soziale Technik
Scharmer, C. Otto; Käufer, Katrin - In: Organisationsentwicklung : Zeitschrift für … 27 (2008) 2, pp. 4-11
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Tiefe nach Augenmaß: drei Autoren, fünf Fragen
Doppler, Klaus; Fröhlich, Stephan; Gergen, Kenneth J.; … - In: Organisationsentwicklung : Zeitschrift für … 27 (2008) 2, pp. 12-19
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Interventionstiefe? : zur tatsächlichen Wirkungsmöglichkeit der Organisationsmediation
Kerntke, Wilfried - In: Organisationsentwicklung : Zeitschrift für … 27 (2008) 2, pp. 20-27
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Die bewusste Organisation : Steigerung der Leistungsfähigkeit, Lebendigkeit und Innovationskraft von Unternehmen
Tomaschek, Nino (ed.) - 2007 - 1. Aufl.
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Prekäre Balancen : die Funktion von Coaching in neuen Organisationsstrukturen
Fietze, Beate - In: Die Organisation in Supervision und Coaching, (pp. 15-26). 2010
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Dynamische Promotorenkonstellationen in Veränderungsprozessen
Steinle, Claus; Krummaker, Stefan; Glaschak, Stephan - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 57 (2003) 5, pp. 407-430
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