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Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Wissenschaftsdisziplin : zur Diskrepanz von Wissenschaft und Praxis bei der Erarbeitung von Gestaltungsempfehlungen
Hofmann, Erik - In: Netzkompetenz in Supply Chains : Grundlagen und Umsetzung, (pp. 285-297). 2004
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002506244
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Vom Outsourcing zum Insourcing: organisatorische Alternativen und Wege zur Beendigung von Geschäftsbeziehungen
Hofmann, Erik - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 77 (2008) 2, pp. 104-113
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003667955
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Linking corporate strategy and supply chain management
Hofmann, Erik - In: International journal of physical distribution & … 40 (2010) 4, pp. 256-276
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003981753
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Natural hedging as a risk prophylaxis and supplier financing instrument in automotive supply chains
Hofmann, Erik - In: Supply chain management : an international journal 16 (2011) 2, pp. 128-141
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009010832
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Risk management in international supply chains : the case of natural hedging
Hofmann, Erik - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 65 (2011) 2, pp. 155-192
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009380032
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Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains : Hintergründe und Forschungsprogramm für die Zukunft
Hofmann, Erik - In: Supply Management Research : aktuelle …, (pp. 125-144). 2014
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010439188
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Supply-Chain-Differenzierung : wie Wertschöpfungsnetzwerke verschiedene Kundensegmente bedienen können
Hofmann, Erik - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 84 (2015) 1, pp. 47-55
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010486317
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Finanzielle Bewertung von Outsourcing-Alternativen - das Logistik-Beispiel
Hofmann, Erik - In: Finanz- und Rechnungswesen : Jahrbuch (2011), pp. 291-333
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008935801
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Strategisches Synergie- und Dyssynergiemanagement
Hofmann, Erik - 2004 - 1. Aufl
Viele Unternehmen sehen in der Realisierung von Synergien im Rahmen von Mergers & Acquisitions eine einschlägige Strategie, langfristig die eigene Entwicklungs- und Überlebensfähigkeit zu stärken und zu sichern. Doch häufig werden die zusammenschlussbedingten Ziele und Erwartungen nicht...
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