In Unternehmen mit Trennung von Eigentum und Leitung stellt sich für die Unternehmenseigner das Problem der Steuerung der Geschäftsführung. Im Vordergrund steht dabei die strategische Erwägung, daß die Geschäftsführung in ausreichendem Maße in die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit des...

This paper presents a short, analytical history of the G20 Leaders group. It examines the impact of the G20 on outcomes in international cooperation, and its impact on processes and institutions of global governance. The first part of the paper traces the trajectory of the G20 across its first...

Krisen stellen Unternehmen auf die Probe. Entscheidungen sind unter Zeitdruck, Informationsasymmetrie und unter erhöhter öffentlicher Aufmerksamkeit zu treffen. Um auch unter diesen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben, muss das Management in der Krise über bestimmte Kompetenzen...

From its inception, big business in the western industrialised world has been organised in national business communities. Central elements of these business communities are corporate board interlocks that constitute the notorious 'Old Boys Network'. This corporate elite connects the centres of...

This paper reconciles two pronounced trends in U.S. corporate governance: the increase in pay levels for top executives, and the increasing prevalence of appointing CEOs through external hiring rather than internal promotions. We propose that these trends reflect a shift in the relative...

Individual leaders have been central to the transformation of organizations, political institutions and many instances of social and economic reform. In this paper we take a first step towards analyzing the role of leadership to ask: when and how does a leader engineer change? We show that while...

Abstract Auf der Basis eines Datensatzes über mittelständische Unternehmen in Deutschland werden Zusammenhänge zwischen flexibilisierten Arbeitsvertragsgestaltungen und Betriebsmerkmalen untersucht. Zudem werden Befristung und Leiharbeit im Lichte der Kombination von Arbeits- und...